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2008-11-13
球迷才是球隊的資本
作者介紹
唐唐•場上御茶水.場下御宅族.某大學研究助理.史學研究所攻讀中
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冷暖自知
在黑米風暴當中,職棒19年的冠軍戰打完了,7場合計超越97825人,平均每場都在13000人左右,是史上最多人觀看總冠軍戰的記錄。然而,再結束總冠軍戰之後不久。2008年11月11日,中信鯨隊便隨即宣布解散球隊,結束球隊在CPBL合計共12年的歲月.,成為史上第4隻自行解散的球隊,兩相對照,一冷一暖,形成強烈的對比,也讓筆者想起了球迷熱情的問題。

球迷之熱
先不論比賽中球員的衝突根叫囂,當台南市警局調派了一百多名警力到球場戒備時,其實就感受出了球迷的熱,雙方球隊各有維持己方秩序的方法,所以不會造成多嚴重的球迷衝突,反而是用心在各種加油方式之上,像是布雷的加油棒向外法、球迷間的海報嗆聲,還有非球團直屬後援會的各自動員,但這些總和來說,均是自發性的,讓熱情燃燒起來,而球團的工作,其實就是當這個火種。

讓球迷喊安可
比賽END之後,統一丟下了勝利的彩帶,獅迷浸在勝利之中,而在攝影機外,筆者在球場發現象迷其實玩的更HIGH,呼喚著球員、教練的姓名,並且與以掌聲,彷彿跟自己拿到了冠軍一樣。驚喜!希望!期待!取代了失落的感覺,棒球帶給人的,無非就是這樣的感官刺激,一支在自己的眼前上演的舞台劇,落幕之時,蕩氣迴腸。

劇組球團
球團,就是一間劇組,各小組若是無法協調,若是有著浮上檯面的派系,各打各的各司其職,那麼,跟政府部門其實無異,只有你好,可是只有一份力量,但3-4個人同時出力,才會有更大的力量,有好的演出,還要有好的化妝師,好的導演,好的攝影師,以及好的機緣,你的表演才可能賣錢,你的支持者才會熱請的在台下給你歡呼,這個表演才值錢,才有所謂的向心力。
拿下勝利不是問題,而在拿下之後,是否能讓你的球迷高興。哪位球員打出了全壘打,那位球員的精采守備是該局的關鍵,不只記者注意,球迷就會討論,有了討論才能打開電視,進而買票進場,才可能會有消費,錢才會進球團口袋中,只可惜國內的職棒,還是缺乏刺激,筆者看中信鯨隊幾乎每個月都有簽名會,座談會,特賣會,後勤部門已經是盡了全力在推銷,可是年度票房還是再5、6名之間打轉,關鍵的一句:「為何每次出事,都有我們的球員。」,以致於中信走上了跟三商一樣的道路,10年賠10億,不玩了。

借鏡寶塚
其實以中信金控目前的資本額而言(2008年11月公告為200億新台幣),要再養球隊下去不是問題,因為錢不是問題。只是當感動與刺激不在時,球隊便無存在的意義,乾淨是基本,演員會表演,幕後會上妝,影迷要培育,就算劇組一直賠錢,也會在影迷的歡呼聲中留下來進而茁壯,也才有機會讓更多的來看戲,進而種下種子,這些種子(影迷)其實就是資本,而灌溉的養分,其實以筆者看來,只有刺激,話題,期待。
西元1913年寶塚成立至今,其實也將近百年,演出名劇不勝其數,如凡爾賽玫瑰、亂世佳人、青鳥之世界名作。且為了觀影方便,還有所謂的阪急電鐵寶塚線電車,載運著夢想。試想你是要看戲的人:今天的劇本會如何演出?會是如何的華麗?會有如何的意料之外?當你的影迷看到期待的之後,孕育了夢想。他才會願意成長,進而購買你的周邊商品,進而帶更多的人來看你的演出,才有更多的種子,形成一個密林,人生,正是由無限的夢想編制而成的密林不是嗎?夢想聚落,期待成長。其實經營職業運動,就和經營劇團是一樣的,只有了人來看,要做什麼計畫就都OK,或許在重返職棒之前,中信可以先試著經營劇團試試看,或許可重新拾回當初成立棒球隊時的感動,因為有了球迷資本的後盾,就有往前進的價值。


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